Главная страница > База знаний > Гайд: как провести собеседование. Список вопросов кандидату на собеседовании

16.05.2023

Попова Полина

Гайд: как провести собеседование. Список вопросов кандидату на собеседовании

В этой статье расскажем об этапах проведения собеседования, видах собеседований, какие вопросы кандидату задать и поделимся инструкцией разработки структуры собеседования.

Управление персоналом

7 мин

Скачайте Шаблоны форм и документов для работы и отчетов для работы по управлению персоналом 

Электронная почта *
Номер телефона *

В роли рекрутера или HR-специалиста проведение собеседований является важной и ответственной задачей. Каждый этап этого процесса требует тщательной подготовки и умения задавать правильные вопросы, чтобы получить максимально полную информацию о кандидатах.

Виды собеседований

Вот шесть уникальных видов собеседований, которые могут быть использованы для эффективного отбора кандидатов:

Ситуационное собеседование.

В этом типе собеседования кандидатам предлагается решать реальные или вымышленные рабочие ситуации. Это позволяет оценить их навыки принятия решений, креативность, адаптивность и коммуникативные способности.

Групповое собеседование.

В этом формате нескольким кандидатам предлагается работать вместе над задачей или проектом. Это помогает оценить их способность работать в команде, лидерские качества, умение принимать компромиссы и эффективно сотрудничать.

Собеседование на ролевую игру.

В этом типе собеседования кандидатам предлагается взять на себя определенную роль или ситуацию, связанную с должностью. Такой подход помогает оценить их навыки решения проблем, эмпатию и способность быстро адаптироваться.

Кейс-интервью.

В этом виде собеседования кандидатам предлагается решить реальную бизнес-задачу, связанную с областью их работы. Это позволяет оценить их аналитические навыки, стратегическое мышление и способность применять свои знания на практике.

Собеседование на проверку знаний.

В этом типе собеседования кандидатам задаются вопросы и тесты, чтобы проверить их знания и навыки, связанные с должностью. Это может включать технические вопросы, логические задачи или тесты на знание отрасли. Такой подход помогает оценить уровень экспертизы и подготовку кандидата.

В этом типе собеседования кандидатам задаются вопросы и тесты, чтобы проверить их знания и навыки, связанные с должностью. Это может включать технические вопросы, логические задачи или тесты на знание отрасли. Такой подход помогает оценить уровень экспертизы и подготовку кандидата.

Стресс-интервью.

Необычный вид собеседования, проверяющий, как кандидат справляется с высоким напряжением и стрессом на работе. Оно использует различные методы и сценарии, чтобы оценить навыки управления стрессом и принятия решений в сложных ситуациях.

Выбор конкретного типа собеседования зависит от требований компании и характера вакансии, но комбинирование различных форматов может дать наиболее полное представление о потенциале кандидата.

Подготовка к собеседованию

Определение требований к вакансии. Как оценить кандидата

Вот несколько ключевых моментов, которые стоит учесть при определении требований и составлении профиля кандидата:

  1. Важно провести тщательный анализ вакансии и понять, какие задачи и цели должен будет достигнуть новый сотрудник. Необходимо учесть особенности отрасли, в которой работает компания, и определить, какие навыки и знания будут наиболее ценными для данной должности.
  1. На основе анализа вакансии, определите основные требования, которые кандидат должен удовлетворять. Это могут быть технические навыки, опыт работы в определенной области, образование, языковые знания и другие ключевые факторы, необходимые для успешного выполнения задач.
  1. Помимо основных требований, стоит также определить дополнительные качества. Это могут быть коммуникативные навыки, лидерские качества, способность работать в команде или адаптивность к изменениям.
  1. На основе определенных требований, составьте профиль кандидата, который будет содержать список необходимых качеств и навыков. Профиль должен быть четким и конкретным, чтобы помочь вам сфокусироваться на поиске соответствующих кандидатов.

Определение требований к вакансии позволяет сократить время и ресурсы, потраченные на поиск и отбор персонала, и повышает шансы на успешную интеграцию нового сотрудника в команду.

Структура собеседования и выбор методов оценки

Это позволит компаниям систематизировать процесс интервьюирования, убедиться в соответствии кандидатов требованиям и принять информированные решения.

Вот несколько важных моментов, которые следует учесть:

  1. Перед разработкой структуры необходимо ясно определить цели интервью. Например, уточнить профессиональные навыки кандидата, оценить его потенциал и адаптивность, проверить соответствие корпоративной культуре и ценностям компании. Четкое понимание целей позволит определить нужные методы оценки.
  1. Создание структурированной формы интервью поможет соблюсти логическую последовательность вопросов и оценить всех кандидатов по одним и тем же критериям. Это позволит более объективно сравнить их профессиональные навыки и характеристики.
  1. Разнообразие вопросов на собеседовании помогает получить разностороннюю информацию о кандидатах. Закрытые вопросы требуют кратких ответов ("да" или "нет"), а открытые вопросы позволяют кандидатам развернуто рассказать о своем опыте и подходе к решению задач.
  1. Выбор подходящих методов оценки зависит от целей собеседования и требуемых компетенций. Некоторые из них включают анализ резюме и портфолио, профессиональные тесты, ролевые игры, кейс-стади и пробные задания. Это позволяет оценить навыки, знания, коммуникативные способности и другие важные аспекты, связанные с вакансией.
  1. Важно назначить членов команды, которые будут проводить собеседование. Каждый член команды может оценить кандидатов с разных ракурсов, оценивая их скиллы, опыт и личностные качества. Разнообразие мнений и взглядов поможет получить более полную картину о кандидате.
  1. Перед проведением собеседования необходимо определить основные критерии оценки кандидатов. Это могут быть профессиональные навыки, коммуникативные способности, лидерские качества и другие важные аспекты, соответствующие вакансии. Ясное определение критериев поможет оценить кандидатов на основе объективных данных.
  1. Важно установить систему обратной связи с членами команды, проводившими собеседования. Обмен мнениями и опытом поможет улучшить процесс подбора персонала и определить эффективность выбранных методов оценки.
Собеседование - это динамический процесс, и важно быть готовыми к его усовершенствованию. Регулярно анализируйте результаты собеседований, изучайте новые методы оценки и учитесь на основе опыта предыдущих подборов персонала.

Мы подготовили бесплатные файлы, которые помогут Вам для работы по управлению персоналом

Какие задать вопросы кандидату?

При задании вопроса "Расскажите о себе" важно обратить внимание на ключевые моменты:

  • Краткость и ясность речи кандидата.
  • Информация, которую кандидат делится о своих достижениях и целях в контексте компании.
  • Позитивное отношение к прошлым и настоящим работам.

Взгляды на жизнь и преодоление трудностей: Этот вопрос поможет понять характер и подход кандидата к сложностям:

  • Положительные или негативные взгляды на жизнь и ее проблемы.
  • Способы преодоления трудностей и решения проблем.

Узнайте, что привлекает кандидата в предлагаемой работе:

  • Конкретные аспекты работы, которые заинтересовали кандидата.
  • Какие преимущества и перспективы работы он видит для себя.

Кандидат должен описать свои ключевые преимущества и почему считает себя подходящим для данной работы:

  • Аргументированные факты и конкретные примеры, подтверждающие его преимущества.
  • Отражение профессиональных и личностных качеств, соответствующих требованиям вакансии.

Кандидат должен грамотно обратиться к своим слабым сторонам:

  • Умение признавать и осознавать свои слабости.
  • Позиционирование слабостей в контексте самоулучшения и стремления к развитию.

Ответ на этот вопрос поможет понять, как кандидат оценивает свой предыдущий опыт работы:

  • Объективность и конструктивность отзывов о предыдущей работе.
  • Аргументированное объяснение причин ухода и решения о смене места работы.

Узнайте, были ли у кандидата другие предложения о работе:

  • Интерес кандидата к данной конкретной компании.
  • Подтверждение заинтересованности в работе и желание работать именно здесь.

Спросите о представлении кандидата о своем профессиональном развитии:

  • Конкретные планы и цели на ближайшие 5-10 лет.
  • Уровень амбиций и стремление к личному и профессиональному росту.

Узнайте, какие улучшения и предложения кандидат готов внести в работу компании:

  • Инициативность и способы улучшения работы, основанные на опыте кандидата.

Спросите, у кого можно получить отзывы о предыдущей работе кандидата:

  • Заинтересованность кандидата в предоставлении контактов прежних работодателей.
  • Доступность рекомендаций и подтверждение трудового опыта.

Спросите о зарплатных ожиданиях кандидата:

  • Четкое представление кандидата о стоимости своего труда.
  • Возможность для компании уточнить свои финансовые возможности и предложить альтернативные варианты.

Узнайте о хобби и увлечениях кандидата:

  • Возможность найти общие интересы и дополнительные темы для обсуждения.
  • Создание дополнительного впечатления о кандидате и его соответствии культуре компании.

Где обучить специалиста

Наши опытные преподаватели с богатым практическим опытом поделятся с вами своими секретами успешного собеседования. Вы сможете изучать материалы в удобное для вас время, благодаря гибкому онлайн формату обучения. После завершения курса вы получите удостоверение:

Проведение собеседования

Подведем итоги для эффективной оценке кандидатов в виде пошагового алгоритма. Вот основные шаги:

  1. Подготовка: Определите требования к вакансии и составьте профиль идеального кандидата.
  1. Просмотр резюме: Отберите наиболее подходящие резюме на основе соответствия требованиям вакансии. Изучите опыт, образование и навыки кандидатов для дальнейшего рассмотрения.
  1. Предварительное интервью: Проведите предварительное интервью по телефону или видеозвонку, чтобы уточнить информацию, узнать ожидания кандидата и оценить его коммуникативные навыки.
  1. Личное интервью: Пригласите отобранных кандидатов на личное собеседование. Задавайте им вопросы, связанные с их опытом работы, профессиональными навыками, мотивацией и способностью адаптироваться к рабочим условиям.
  1. Оценка навыков: Проведите практические тесты или задания, чтобы оценить навыки кандидата в действии.
  1. Проверка референсов: Свяжитесь с предыдущими работодателями кандидатов или запросите рекомендации, чтобы получить дополнительную информацию о их профессиональной и личной компетенции.
  1. Принятие решения: Оцените результаты всех этапов собеседования и выберите наиболее подходящего кандидата. Примите решение о его приеме и сделайте официальное предложение о работе.

 

Посмотрите курсы обучения
Управление персоналом

У нас Вы найдете 17 курс(ов)
по направлению

Управление персоналом

АНО ДПО «Единый всероссийский институт
дополнительного профессионального образования»

ИНН 3528313790
ОГРН 1203500006346

162602, Вологодская обл., г. Череповец, ул. Карла Либкнехта, д. 40
Режим работы: пн-пт с 10:00 до 18:00

© АНО ДПО «ЕВИДПО». 2020-2022гг.